唯實求真 簡單透明 結果導向
  • 經營理念精英管理 成本控制
    持續(xù)改善 成果分享
  • 可持續(xù)發(fā)展理念安全 綠色 和諧 共享
  • 用人準則能者重權 功者厚祿 忠者有所依享
  • 實踐層

    公司愿景

    “受人尊敬”是我們的初心和追求

    包括三層含義:一是商業(yè)上取得成功。這是洛陽鉬業(yè)作為商業(yè)機構存在的意義,也是公司安身立命的根本。面對新能源產業(yè)革命浪潮,公司要進一步提升產能,不斷擴大資源儲量,保持行業(yè)領先的盈利能力。要通過持續(xù)的商業(yè)成功,提升行業(yè)影響力,進一步鞏固在全球電池金屬和電動汽車原料供應領域的領先地位,為全球能源轉型發(fā)揮重要作用。二是促進人的全面發(fā)展。我們要成為卓越的全球化企業(yè),塑造讓員工快樂和自豪的企業(yè)文化,讓更多人在洛鉬實現價值,擁有成功、精彩的職業(yè)生涯。三是可持續(xù)發(fā)展的最高標準。要落實最嚴格的安全、環(huán)保和社會標準,善待大自然賜予的寶貴資源,實現可持續(xù)發(fā)展,為各利益相關方創(chuàng)造最大價值。

    “現代化”是我們做事的方法和路徑

    現代化主要是相比傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)的顯著特征,要在三個方面取得突破:一是要實現礦山生產的現代化。順應新一輪產業(yè)革命發(fā)展趨勢,大力推進數字化、智能化礦山建設,實現礦山開采、選礦、冶煉的現代化,不但提升礦山的精益生產水平和資源的利用效率,更要實現資源開發(fā)與社區(qū)、自然環(huán)境的和諧發(fā)展。二是要緊貼金融市場,管理好資產負債表,善用金融工具來規(guī)避風險、獲取利潤。礦業(yè)本身具有準金融的屬性,善用金融工具是礦業(yè)企業(yè)的核心能力,也是洛陽鉬業(yè)的特點和優(yōu)勢。我們要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢,使金融更好為產業(yè)服務。要高度關注資產負債表,充分認識礦業(yè)的周期性特征,始終保持清醒,把流動性管理放在至關重要的位置。三是要在礦業(yè)與貿易的結合上深入探索。充分發(fā)揮埃珂森全球布局的優(yōu)勢,進一步促進上游礦山與埃珂森金屬貿易的協(xié)同,堅定不移探索“礦業(yè)+貿易”的融合之路。

    “世界級”是我們的目標,也是正確做事的自然結果

    以世界級公司為愿景,要求洛陽鉬業(yè)在國際礦業(yè)的大舞臺中成為重要角色,以成熟和自信在自由、開放的經濟體系中贏得商業(yè)成功。我們不但要有世界級的資源、行業(yè)領先的盈利能力、掌握重要資源的定價權,還要擁有國際水平的人才隊伍、管理水平、運營效率和企業(yè)文化和企業(yè)品牌,在銅、鈷、鎳、鋰等新能源金屬及鉬、鎢、鈮等特色金屬上處于全球領先地位。

    公司價值觀

    志存高遠、唯實求真?zhèn)戎貍€人層面,是我們的精神狀態(tài)、視野格局和思想方法,開放包容、坦誠透明側重人際關系,是我們相互之間溝通與相處的方式,團隊協(xié)作、結果導向側重工作層面,是我們做事的方法和評判做事的標準。

    志存高遠
    渴望成功,永遠充滿激情
    不斷提高要求,延遲滿足感
    今天最好的表現是明天最低的要求
    敢于挑戰(zhàn)不可能
    唯實求真
    保持自我否定和反省,不輕易被定義
    無邊界的獨立思考,無限接近事物的本質
    在更大范圍內尋求最優(yōu)解
    唯實不唯上,從賢不從眾
    開放包容
    理解多元、尊重差異
    打造多元化的團隊,歡迎不同背景的人才
    創(chuàng)造海納百川、包容友好的工作環(huán)境
    鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗
    簡單透明
    溝通直接,當面表達真實想法
    敢于承認錯誤、不裝不愛面子
    杜絕潛規(guī)則,一切放在陽光下
    打破層級,真理面前人人平等
    團隊協(xié)作
    公司利益至上、團隊至上
    樂于助人和求助,精誠合作
    信任伙伴,敢于把后背交給隊友
    打勝仗是最好的團建
    結果導向
    執(zhí)行力第一,有行動才有結果
    勇于行動,敢于突破常規(guī)、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)
    以終為始,以結果驅動行為,對結果負責
    沒有借口,突破客觀條件的限制達成結果

    經營理念

    精英管理
    拒絕平庸、追求卓越、享受變化、擁抱競爭。
    保持危機意識和創(chuàng)新動力,敢于自我否定,勇于自我超越。
    以企業(yè)家精神拼搏,以結果論英雄。
    授權分享、尊重包容、任人唯賢。
    堅信只有增長才能為組織帶來價值。

    成本控制
    礦業(yè)競爭仰賴自然資源和成本優(yōu)勢:
    自然資源可遇而不可求,成本優(yōu)勢源于企業(yè)管理。
    因此,必須牢固樹立成本意識,把賬算到每一分錢。
    成本優(yōu)勢的取得源于技術革新、管理優(yōu)化和有效的監(jiān)督機制。
    開放思維,對標業(yè)界最優(yōu)秀的企業(yè),力爭更勝一籌,成為行業(yè)標桿。

    持續(xù)改善
    保持自我反思的能力,不拘一格打破陳見,
    不斷吸收最佳實踐,無論它們來自何處。
    好的目標從來都無法輕易完成,但它能推動組織走向卓越,
    實現個人成就感。
    要善于改變自己、批判自己,持有開放的心態(tài)。

    成果分享
    我們是愿意分享的企業(yè),分享的成果必須來源于自己的創(chuàng)造。
    要有增值,并體現公正、公平的原則。
    可持續(xù)發(fā)展才能帶來可持續(xù)的成果分享。
    可持續(xù)是基于精英管理的成功、成本控制的加強和持續(xù)改善的實現。
    我們分享的不僅是物質,還要滿足員工的人生追求,體現職業(yè)尊嚴。

    可持續(xù)發(fā)展理念

    作為資源公司,善待員工、善待資源、善待自然環(huán)境,與所在社區(qū)和諧共生是企業(yè)基本生存之道,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。同時,作為大型商業(yè)組織,我們還要積極履行社會責任,以實際行動回報社會,讓世界因我們變得更加美好是我們共同的追求。“安全、綠色、和諧、共享”是我們的可持續(xù)發(fā)展理念。

    用人準則

    用人準則是基于集團戰(zhàn)略定位的人才管理指導思想,能者重權、功者厚祿,忠者有所依,綜合人才標準、管理權責、激勵機制、企業(yè)文化等多方面人才管理策略,打造共創(chuàng)、共享、共擔的內部創(chuàng)業(yè)機制,讓奮斗者在洛鉬平臺上創(chuàng)造價值、獲得成長、分享成果。

    能者重權 讓有為的人有位,賦予想干事、能干事、干成事的能人更多權責,創(chuàng)造機會讓想干事的員工充分發(fā)揮潛能。完善體系幫助能干事的員工放大個人能量,做出更大貢獻。建設激勵機制幫助干成事的員工實現價值。

    功者厚祿 讓實干的人實惠,以業(yè)績論英雄,以貢獻定回報,堅持價值創(chuàng)造導向,構建有效、立體、多層次的激勵機制,對做出重要貢獻的有功人員予以重獎重酬,同時不僅分享物質成果,還要滿足員工人生追求、體現職業(yè)尊嚴。

    忠者有所依 讓忠誠的人體面,對于長期跟隨公司成長、曾經做出過貢獻的員工,公司會給予物質及情感上的照顧,維系其相對體面的生活,做到有情有義、有溫度。

    洛鉬人行為規(guī)范

    一、嚴禁貪污受賄、以權謀私 禁止利用職權收受或索取合作方回扣、傭金、其他好處等各類利益;禁止侵吞、竊取、騙取公司財物;禁止利用公司資源謀取個人私利。

    二、嚴禁內外勾結、損公肥私 禁止通過圍串標、高買低賣、盜竊、工程簽證造假、虛報或超付等方式,與他人內外勾結,損害公司利益。

    三、嚴禁弄虛作假、欺上瞞下 禁止提供虛假信息或資料;禁止謊報瞞報誤導決策或經營業(yè)績考核結果。

    四、嚴禁利益沖突、違規(guī)兼職 禁止未經批準在外兼職;禁止未及時申報利益沖突事項,包括個人及近親屬開展與公司有業(yè)務往來、市場競爭的商業(yè)活動等。

    五、嚴禁濫用職權、玩忽職守 禁止濫用職權、違規(guī)操作,造成公司財產或重大聲譽損失;禁止履職中嚴重失職懈怠,造成質量事故、安全事故或其他事故。

    六、嚴禁泄露公司秘密 禁止未經公司授權,對外泄露公司機密或內部敏感信息,包括經營信息、技術秘密、客戶資料、招投標底價等。

    七、嚴禁損害公司名譽 禁止未經授權,擅自接受媒體或外部機構采訪,發(fā)表不當言論,發(fā)布虛假信息,惡意詆毀公司名譽,或利用公司名義招搖撞騙等。

    八、嚴禁其他違法違規(guī)行為 禁止其他嚴重違反公司制度與法律法規(guī),給公司造成損失的行為,以及嚴重違反職業(yè)道德、社會公德的行為。

    投訴和建議