2023年度總裁致辭

尊敬的各位投資者、各位關(guān)心洛陽(yáng)鉬業(yè)的朋友們：

首先，我謹(jǐn)代表洛陽(yáng)鉬業(yè)感謝您長(zhǎng)久以來(lái)的信任和支持！

2023 年是洛陽(yáng)鉬業(yè)發(fā)展史上非常重要而特殊的一年。這一年，面對(duì)異常復(fù)雜的外部環(huán)境，我們歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)，終以智慧和勇氣破解 TFM 權(quán)益金爭(zhēng)議，為在非洲長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積累了應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的寶貴經(jīng)驗(yàn)；這一年，KFM 和 TFM 混合礦兩大世界級(jí)項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，銅鈷產(chǎn)能躍上新臺(tái)階，鞏固了全球新能源金屬行業(yè)的領(lǐng)先地位；這一年，IXM 貿(mào)易板塊大刀闊斧推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)和組織重構(gòu)，中國(guó)區(qū)鉬鎢板塊挑戰(zhàn)極限搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，巴西鈮磷板塊改革在深水區(qū)穩(wěn)步前行，各業(yè)務(wù)板塊全面向好，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高。

自 2013 年以來(lái)，我們的國(guó)際化旅程走過(guò)整整十年。10 年間，我們從初次亮相逐步走到舞臺(tái)中央，不斷錘煉國(guó)際化礦業(yè)公司必須具備的核心能力，初步奠定了具備世界級(jí)資源公司的底盤(pán)，現(xiàn)在正面臨著時(shí)代賦予的全新命題：一方面，近年來(lái)逆全球化浪潮興起，資源民族主義甚囂塵上，在地緣政治格局重塑的大背景下，全球供應(yīng)鏈加速重構(gòu)，企業(yè)面臨著更加紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境；另一方面，“雙碳”背景下，ESG 日益成為剛性指標(biāo)，可持續(xù)發(fā)展凸顯為礦企核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。這些都考驗(yàn)著我們?nèi)绾胃映墒?、自信、開(kāi)放地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

2024 年，是洛陽(yáng)鉬業(yè)改制 20 周年，也是國(guó)際化 2.0 開(kāi)啟之年。我們提出了未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)，完成“三步走”戰(zhàn)略第二步“上臺(tái)階”的目標(biāo)，初步進(jìn)入全球一流礦業(yè)公司行列：實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銅金屬 80-100 萬(wàn)噸、鈷金屬 9-10 萬(wàn)噸、鉬金屬 2.5-3 萬(wàn)噸、鈮金屬超 1 萬(wàn)噸；國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力明顯提高，“5233”架構(gòu)搭建成功，數(shù)智化“千里鉬”SAP項(xiàng)目圓滿完成，國(guó)際治理體系形成鮮明特色，ESG 達(dá)到世界一流企業(yè)水平。今年作為首戰(zhàn)之年，要抓好起步，打贏開(kāi)局戰(zhàn)，定位為“精益年”，將貫徹“提質(zhì)、降本、增效”的總方針，實(shí)現(xiàn)新突破新提升。下面，我與大家分享關(guān)于今年工作的思考:

提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，打造全球一流礦業(yè)公司

2023 年，我們?cè)趹?yīng)對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境的同時(shí)，一手抓生產(chǎn)、一手抓建設(shè)，TFM 混合礦和 KFM 兩個(gè)新建項(xiàng)目均按計(jì)劃建成投產(chǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能躍升，也錘煉了“挑戰(zhàn)不可能”的洛鉬精神，鍛煉出了一支能拼善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。作為完全由洛鉬主導(dǎo)建設(shè)、并成功達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的世界礦山項(xiàng)目，充分驗(yàn)證了我們具備世界級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的能力。 

今年，TFM 和 KFM 均將進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)的第一年，TFM 將在一季度達(dá)產(chǎn)，二季度達(dá)標(biāo)，KFM 要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，確保全年完成產(chǎn)銅 52 萬(wàn)噸以上，產(chǎn)鈷 6 萬(wàn)噸以上，使公司進(jìn)入全球前十大銅生產(chǎn)商之列，保持全球第一大鈷生產(chǎn)商。同時(shí)對(duì)比自身、對(duì)標(biāo)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我超越，打造洛鉬的靚麗名片；要加強(qiáng)地勘工作，啟動(dòng)增儲(chǔ)計(jì)劃，為 TFM 三期和 KFM 二期開(kāi)發(fā)做準(zhǔn)備；我們今年還將在巴西開(kāi)源增效降本、IXM 業(yè)務(wù)升級(jí)等方面繼續(xù)發(fā)力，在確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高安全標(biāo)準(zhǔn)、高 ESG 績(jī)效，證明我們不但有世界級(jí)資源、世界級(jí)建設(shè)，更有世界級(jí)的管理和運(yùn)營(yíng)水平。

加強(qiáng)公司治理，不斷探索具有洛鉬特色的國(guó)際運(yùn)營(yíng)體系

礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是成本的競(jìng)爭(zhēng)，決定成本的關(guān)鍵是資源和管理。在資源確定的前提下，管理是最大的變量，人是決定性的因素。近幾年，我們?cè)谧鹬貒?guó)際規(guī)則、遵守當(dāng)?shù)胤闪?xí)俗的前提下，將中國(guó)礦業(yè)人吃苦耐勞的美德、成本控制的理念融入海外生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，取得了顯著成效，初步形成了具有洛鉬特色的國(guó)際運(yùn)營(yíng)體系。我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，對(duì)標(biāo)全球先進(jìn)同行，我們?cè)谫Y源儲(chǔ)備、盈利能力、管理水平、人才建設(shè)上還有明顯的差距，距離公司“受人尊敬的、現(xiàn)代化、世界級(jí)資源公司”愿景還有巨大的提升空間。這要求我們持續(xù)打造“5233”國(guó)際治理體系，走出一條遵循國(guó)際 ESG 規(guī)則，又符合公司實(shí)際情況的管理之道。管理的本質(zhì)是激發(fā)人的主動(dòng)性創(chuàng)造性，規(guī)避人性的弱點(diǎn)。我們要繼續(xù)完善考核激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)用好“一企一策”指揮棒，推動(dòng)多層激勵(lì)機(jī)制，并出臺(tái)專項(xiàng)激勵(lì)措施，將壓力和動(dòng)力傳遞到每個(gè)員工，任務(wù)層層分解、激勵(lì)人人有份，做到“成果分享”；適時(shí)推出第二期股權(quán)激勵(lì)，完善長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，我們也要強(qiáng)化廉政監(jiān)督體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控手段，要進(jìn)一步完善首席審計(jì)監(jiān)察官制度，護(hù)航公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

著力降本增效，進(jìn)一步增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

對(duì)礦業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是最核心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，降本增效是永恒的主題，應(yīng)該深深融入礦業(yè)人的血脈之中。今年，我們要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能躍升、成本下降，這既是塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保障，也是檢驗(yàn)“精益年”工作成效的重要指標(biāo)。

降本的主戰(zhàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)在業(yè)務(wù)一線，為此，今年我們將設(shè)置 30%-40%用于降本增效的考核，通過(guò)政策牽引提升全員成本意識(shí)。我們要盯緊成本構(gòu)成要素，開(kāi)源節(jié)流，精打細(xì)算，形成全員降費(fèi)、全序降耗、全域降本的局面。 

技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的主旋律。即使是微弱的技術(shù)指標(biāo)改進(jìn)，放在世界級(jí)產(chǎn)能的基數(shù)上，都會(huì)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益。TFM 銅回收率每提高一個(gè)百分點(diǎn)，將帶來(lái) 3,000 萬(wàn)美元的效益；巴西鈮回收率每提升一個(gè)百分點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)增收約 600 萬(wàn)美元。我們?cè)谶@方面還有巨大的提升空間。 

數(shù)字化、信息化是降本增效的重要工具。近幾年，以“千里鉬”項(xiàng)目為抓手，我們的數(shù)智化能力有了長(zhǎng)足進(jìn)步，在加強(qiáng)管控、高效運(yùn)營(yíng)、降本增效方面發(fā)揮了積極作用。目前，在完成兩期“千里鉬”項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，要圍繞降本增效這個(gè)核心目標(biāo)持續(xù)升級(jí)，推動(dòng)公司數(shù)字化能力再上一個(gè)臺(tái)階。

加大加快資源布局，大力培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

去年以來(lái)，包括鎳、鋰、鈷等新能源金屬價(jià)格劇烈波動(dòng)，加大了各方市場(chǎng)參與者的風(fēng)險(xiǎn)，凸顯了資源并購(gòu)中把握時(shí)機(jī)的極端重要性。市場(chǎng)波動(dòng)是暫時(shí)的，我們始終高度看好我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、全球能源轉(zhuǎn)型帶來(lái)的資源需求，將繼續(xù)聚焦新能源金屬和重要的戰(zhàn)略金屬。目前公司現(xiàn)金和各種金融工具儲(chǔ)備充足。當(dāng)下，多個(gè)礦產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)出清階段，價(jià)格回歸理性，給我們的投資并購(gòu)帶來(lái)更好的時(shí)機(jī)，我們要適時(shí)擴(kuò)大資源布局。

鞏固ESG 領(lǐng)先地位，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力

礦產(chǎn)資源分布在各個(gè)國(guó)家，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的海外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，處理好各利益相關(guān)方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的“利益再平衡”本身就是礦業(yè)經(jīng)營(yíng)的題中應(yīng)有之義。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)對(duì)于礦業(yè)公司是常態(tài)，也是檢驗(yàn)企業(yè)國(guó)際化成色的“試金石”。

持續(xù)近兩年的 TFM 權(quán)益金應(yīng)對(duì)，大大鍛煉了我們應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，標(biāo)志著洛陽(yáng)鉬業(yè)通過(guò)了成為世界級(jí)資源公司必須經(jīng)歷的大考，也讓我們更深刻地理解 ESG 工作的價(jià)值。事實(shí)證明，秉承“負(fù)責(zé)任礦業(yè)，讓世界更美好”的理念，持續(xù)為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造最大價(jià)值，是我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的最大底氣，也是確保國(guó)際化經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)治久安的根本保障。我們要繼續(xù)提升 ESG 管理體系，鞏固國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的 ESG 工作，筑牢公司經(jīng)營(yíng)的“護(hù)城河”。去年，我們發(fā)布了碳中和路線圖，今年又發(fā)布了首份 TCFD 報(bào)告，要落實(shí)好各項(xiàng)措施，為全球碳中和事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 

征程寥廓，共赴未來(lái)。龍是中華民族的圖騰，也是具有挑戰(zhàn)不可能精神的洛鉬人的信仰。今年，全球洛鉬人將振奮龍馬精神，以龍騰虎躍的干勁闖勁，繼續(xù)將中國(guó)智慧、中國(guó)技術(shù)與全球資源相融合，以負(fù)責(zé)任的方式向全球提供礦產(chǎn)品，為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)中國(guó)力量。

總裁 孫瑞文

2022年度總裁致辭

尊敬的投資者：

很高興每年這個(gè)時(shí)刻和你們有交流的機(jī)會(huì)。我謹(jǐn)代表洛陽(yáng)鉬業(yè)對(duì)大家長(zhǎng)期予以的信任和支持表示誠(chéng)摯的感謝！
在這一年中，國(guó)際地緣政治沖突頻繁發(fā)生帶來(lái)巨大不確定性，深刻地影響著我們。面對(duì)百年未有之大變局，我們依然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量攀升疊加市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)，公司實(shí)現(xiàn)了歷史最佳業(yè)績(jī)。加速資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，TFM 混合礦、KFM 兩大世界級(jí)項(xiàng)目按照里程碑計(jì)劃順利推進(jìn)，今年均將實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。寧德時(shí)代成為公司新的戰(zhàn)略股東，鋰資源布局取得重大突破。集團(tuán)總部組織升級(jí)基本完成，按照“5233”管理架構(gòu)持續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、組織人才建設(shè)、總部職能建設(shè)，“千里鉬”SAP 一期成功上線，搭建全球化管理底座，全球治理能力穩(wěn)步提升。

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在加速?gòu)?fù)蘇，但在俄烏沖突延續(xù)、通漲壓力猶存、宏觀政策收緊、大國(guó)矛盾沖突不斷等多重因素疊加下，2023年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不明朗。同時(shí)，近年來(lái)資源民族主義情緒不斷高漲，國(guó)際地緣政治影響加大，加劇了全球礦產(chǎn)供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定。面對(duì)這些復(fù)雜而深刻的變化，我們的應(yīng)對(duì)之道是“堅(jiān)守初心、把握規(guī)律、持續(xù)進(jìn)化”。

“堅(jiān)守初心”就是始終保持對(duì)礦業(yè)這個(gè)古老行業(yè)的激情，自豪我們?yōu)槿祟惪萍歼M(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和日常生活改善提供不可或缺的原材料。面對(duì)復(fù)雜的海外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要保持定力，因?yàn)檫@本身就是礦業(yè)經(jīng)營(yíng)的題中應(yīng)有之義，是成為一家世界級(jí)公司必須經(jīng)歷的大考。困難和挑戰(zhàn)并不可怕，以怎樣的精神狀態(tài)去面對(duì)考驗(yàn)著公司真正的成色。我們相信，只要秉承“負(fù)責(zé)任礦業(yè)，讓世界更美好”的理念，持續(xù)為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造最大價(jià)值，就一定能應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

“把握規(guī)律”就是深刻認(rèn)識(shí)礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，排除干擾、不急不躁、安安靜靜地做正確的事。“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”。礦業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯是產(chǎn)品同質(zhì)化，成本決定競(jìng)爭(zhēng)力，而決定成本的關(guān)鍵要素是資源和管理。只有持續(xù)獲取優(yōu)質(zhì)資源，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不掉隊(duì)，只有不斷提高管理水平，才能穿越大宗商品的周期。

“持續(xù)進(jìn)化”就是堅(jiān)定既有戰(zhàn)略，不斷提升國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，持續(xù)推動(dòng)降本增效，持續(xù)改善ESG 績(jī)效，完善我們與各利益相關(guān)方的相處方式，以自身努力的確定性，去應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。

2023年是洛陽(yáng)鉬業(yè)開(kāi)啟國(guó)際化的第十個(gè)年頭。十年前，即使最樂(lè)觀的人也不曾想象我們可以在今天走向全球新能源革命的舞臺(tái)中央。目前，我們基本完成全球化布局，擁有世界級(jí)資源，正處于蓄勢(shì)待發(fā)、實(shí)現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵階段，正按照“打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大跨越”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，一步一步向夢(mèng)想靠近。今年重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

今年，TFM 混合礦和 KFM 兩個(gè)新建項(xiàng)目都將建成投產(chǎn)。作為洛陽(yáng)鉬業(yè)完全自主建設(shè)的海外項(xiàng)目，其中凝結(jié)了全體員工的智慧和汗水，生動(dòng)演繹了“挑戰(zhàn)不可能”的洛鉬精神?？梢苑浅Ｗ院赖谜f(shuō)，通過(guò)兩年多的艱苦努力，我們不但擁有了世界級(jí)的項(xiàng)目，也積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，打造了一支世界級(jí)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，大大增強(qiáng)了我們的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力。兩個(gè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，公司不但實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的歷史性跨越，也為未來(lái)發(fā)展打開(kāi)新的空間。

今年，我們還要在巴西管理提升、中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方面取得重大突破。我們要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“礦業(yè)+貿(mào)易”協(xié)同，走現(xiàn)代礦業(yè)之路。隨著 IXM 新管理團(tuán)隊(duì)到位，將給我們的外延發(fā)展、內(nèi)生增長(zhǎng)帶來(lái)更多協(xié)同。“行百里者半九十”，距離打造世界級(jí)資源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)越近，我們?cè)讲荒苄傅?，越要砥礪前行、奮斗不止。

關(guān)于資源獲取

一部世界礦業(yè)史就是一部并購(gòu)史，不斷獲取優(yōu)質(zhì)資源是保持公司競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障。近年來(lái)，隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，新能源金屬領(lǐng)域并購(gòu)頻繁，面對(duì)高漲的市場(chǎng)熱情，隨波逐流易，獨(dú)立判斷難，我們?cè)诒娐曅鷩W中始終保持冷靜，堅(jiān)守并購(gòu)準(zhǔn)則，沒(méi)有機(jī)會(huì)的時(shí)候耐心等待，機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候果斷出手。2022年，我們?cè)阡囐Y源的獲取上取得了重大突破。今年，將錨定全球能源轉(zhuǎn)型的重大機(jī)會(huì)，在新能源金屬領(lǐng)域持續(xù)深耕，圍繞重點(diǎn)品種、重點(diǎn)區(qū)域，搭乘能源變革快車，與上下游協(xié)同，繼續(xù)打造出海航母，相信還會(huì)有新的項(xiàng)目落地，讓我們一起靜待花開(kāi)。

關(guān)于公司治理

我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的公司相比，我們無(wú)論是資源儲(chǔ)備、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力，還是管理水平都還有許多差距，與我們“受人尊敬的”愿景相比，有著巨大的提高空間。這幾年，隨著公司國(guó)際化程度的加深，我們也在不斷探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理的方式。我們相信，人性是相通的，管理的本質(zhì)是激發(fā)每個(gè)人內(nèi)心渴望成功的潛能。我們始終堅(jiān)持探索中西結(jié)合的管理之道，將中華民族吃苦耐勞的傳統(tǒng)美德、中國(guó)礦業(yè)成本控制的理念與當(dāng)?shù)氐臍v史和文化相結(jié)合，激發(fā)人的創(chuàng)造力、主動(dòng)性。這不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們已走在正確的道路上，逐漸摸索到中國(guó)企業(yè)的全球化管理之道。

今年，我們將在激勵(lì)制度上作出新的安排，更好將公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展緊密切合在一起，使更多人分享公司發(fā)展帶來(lái)的紅利。同時(shí)，我們也將繼續(xù)按照“一企一策”的模式，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目推行績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)我們的成果分享理念。

關(guān)于ESG建設(shè)

ESG已成為礦業(yè)“兵家必爭(zhēng)之地”，是贏得國(guó)際市場(chǎng)尊敬的重要指標(biāo)。作為資源公司，天然地就面臨著較高的環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，更要加強(qiáng)ESG管理、提高披露透明度，以控制風(fēng)險(xiǎn)，回應(yīng)投資者、社區(qū)、所在國(guó)政府等各利益相關(guān)方的關(guān)切。這已成為公司上下廣泛的共識(shí)。

我們要繼續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的ESG工作，不斷夯實(shí)公司“軟實(shí)力”。ESG工作的內(nèi)核是不斷響應(yīng)綠色發(fā)展與和諧發(fā)展，通過(guò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、環(huán)境協(xié)同、社區(qū)和諧和治理提升實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，今年我們制定了碳中和路線，明確了2050年的碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)。我們將遵守承諾，以自身實(shí)踐為全球碳中和事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于企業(yè)文化

去年，我們正式提出了“受人尊敬的、世界級(jí)、現(xiàn)代化資源公司”的新愿景，反映了我們這幾年的思考。同時(shí)，我們也在逐漸培育自己的企業(yè)文化，既繼承了中原文化樸實(shí)敦厚、低調(diào)踏實(shí)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，更融入了志存高遠(yuǎn)、唯實(shí)求真的思想方法，既有礦業(yè)企業(yè)成本管控、精益管理的基因，又注入了善用金融工具、準(zhǔn)確把握行業(yè)周期的現(xiàn)代思維，正在形成體現(xiàn)礦業(yè)特點(diǎn)、彰顯洛鉬特色、適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的價(jià)值觀。隨著新的洛鉬文化、洛鉬精神生根發(fā)芽，將使我們?cè)谖磥?lái)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健。

基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，今年是公司由從“打基礎(chǔ)”實(shí)現(xiàn)“上臺(tái)階”關(guān)鍵之年，是承前啟后之年，今年定位為“提升年”，就是要通過(guò)苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理、成本、技術(shù)、外延、產(chǎn)能、效益、綜合保障等全方位的提升。這些工作需要公司全體員工上下同心、砥礪前行，也離不開(kāi)各位投資者、客戶、合作伙伴的支持和鼓勵(lì)。我再次向大家表示衷心的感謝。

“滄海橫流，方顯英雄本色。”只要我們堅(jiān)守初心、遵循規(guī)律、持續(xù)進(jìn)化，就一定能應(yīng)對(duì)一切危機(jī)和挑戰(zhàn)，我們也將逐漸走向強(qiáng)大，走向偉大！

總裁 孫瑞文

2021年度總裁致辭

尊敬的投資者：

2019年年度董事長(zhǎng)致辭

我們致力于成為受人尊敬的世界級(jí)礦業(yè)強(qiáng)者。雖然任重道遠(yuǎn)，但我們矢志不渝。2019年，公司對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功、對(duì)外保持敏銳，守望初心、懷揣夢(mèng)想，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印朝著遠(yuǎn)大目標(biāo)砥礪前行。

? 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

2019年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入687億元，其中埃珂森從7月底開(kāi)始財(cái)務(wù)合并，貢獻(xiàn)了492億元。全年實(shí)現(xiàn)息稅折攤前利潤(rùn)81億元，礦業(yè)板塊息稅折攤前利潤(rùn)率39%，相比去年同期均有所下降，主要受到鈷價(jià)大幅下跌和銅價(jià)持續(xù)低迷的影響；礦業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流62億元；截止2019年底，公司資產(chǎn)負(fù)債率為57.65%（剔除埃珂森后為51.36%），凈有息負(fù)債率為25.34% （剔除埃珂森后為17.36%）。公司歸屬于母公司凈利潤(rùn)為18.57億元，董事會(huì)建議向股東派發(fā)年度股息共計(jì)人民幣9.29億元（含稅），占?xì)w母凈利潤(rùn)的比例為50%。

? 安全與ESG

安全至上是公司核心價(jià)值觀。“零傷害”始終是全集團(tuán)追求的目標(biāo)。2019年，公司在全球的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了零工亡和零重大環(huán)境事件。2019年全年可記錄工傷事故率TRIR為1.62，優(yōu)于ICMM公布的全球礦業(yè)平均水平。隨著COVID-19疫情首先在中國(guó)爆發(fā)，公司于2020年1月26日成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隨后在各運(yùn)營(yíng)單位成立了應(yīng)急小組并制定了緊急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控工作并為公司保障正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供支持。

在董事會(huì)、戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)統(tǒng)一部署下，2019年公司成立了跨部門的可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)，審議并修訂了集團(tuán)層面《商業(yè)行為準(zhǔn)則》等八項(xiàng)合規(guī)和可持續(xù)發(fā)展政策。按照《全球報(bào)告倡議》(GRI)的定義范圍，2019年公司在全球范圍內(nèi)的“主要經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)”(Key Economic Contributions)總額超過(guò)260億元人民幣。

? 運(yùn)營(yíng)管理

我們堅(jiān)信礦業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一來(lái)自高效率低成本的運(yùn)營(yíng)管理，來(lái)自追求卓越的持續(xù)改善。2019年，公司全面重組了剛果（金）坦科礦和美國(guó)鳳凰城的管理架構(gòu)并完成一系列重大人事調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了管理層級(jí)的壓縮和管理效率的提升。我們相信這次“大手術(shù)”將有益于整個(gè)組織以及未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司各運(yùn)營(yíng)單元已開(kāi)始實(shí)施一系列降本增效的大力改革舉措，與2018年同口徑相比，共削減現(xiàn)金成本14.7億元，其中剛果（金）坦科礦在采礦、選礦、冶煉、行政后勤以及物流等方面實(shí)現(xiàn)降本及開(kāi)支節(jié)約合計(jì)1.3億美元。

國(guó)內(nèi)鉬鎢業(yè)務(wù)面對(duì)極其嚴(yán)苛多變的政策環(huán)境保持了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定，繼續(xù)保持行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本競(jìng)爭(zhēng)力。巴西鈮業(yè)務(wù)技術(shù)攻關(guān)取得突破性進(jìn)展。澳洲銅金業(yè)務(wù)兩大重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。

我們完成了埃珂森的平穩(wěn)整合并開(kāi)始發(fā)揮貿(mào)易與礦業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。埃珂森2019年完成了511萬(wàn)噸實(shí)物貿(mào)易量，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1億美元，是自2006年成立以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)，體現(xiàn)出埃珂森業(yè)務(wù)模式抗周期性的特點(diǎn)。

我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。作為國(guó)內(nèi)智慧礦山的領(lǐng)航者，公司率先將5G技術(shù)應(yīng)用在國(guó)內(nèi)智能礦山領(lǐng)域，加快推動(dòng)采礦業(yè)務(wù)使用更多純電動(dòng)無(wú)人駕駛礦用卡車，為行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿。

? 資產(chǎn)負(fù)債表管理

保持足夠的流動(dòng)性始終是公司堅(jiān)守的底線。疫情一定對(duì)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流造成傷害。壓力測(cè)試假設(shè)不僅僅是各項(xiàng)產(chǎn)品價(jià)格不同程度的下跌，還要包括全球商業(yè)活動(dòng)停擺一段時(shí)間。公司在流動(dòng)性方面已經(jīng)提前做好準(zhǔn)備，并且經(jīng)過(guò)評(píng)估能抵御極端情形。

我們注重資產(chǎn)負(fù)債表的管理和優(yōu)化。2019年，公司完成境外債券和銀團(tuán)總計(jì)10億美元融資，境內(nèi)超短融和公司債總計(jì)40億人民幣的融資，進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，2019年公司平均融資成本為4%，處于行業(yè)較優(yōu)水平。

? 組合

公司建立了資源品種組合。它們與改善人們?nèi)粘Ｉ钇焚|(zhì)息息相關(guān)。公司擁有一批獨(dú)特的、長(zhǎng)壽命的、低成本的、充滿發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)資產(chǎn)。我們緊緊圍繞主業(yè)進(jìn)行多元化。跨地域、跨國(guó)界的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)多元化，使得市場(chǎng)和客戶多元化、收入和現(xiàn)金流多元化。同時(shí)，公司保持人民幣和美元的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)合理。公司長(zhǎng)期看好這個(gè)組合的價(jià)值與發(fā)展，并相信它能增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

? 業(yè)務(wù)發(fā)展

基于對(duì)鎢行業(yè)的跟蹤調(diào)研以及長(zhǎng)期看好，公司通過(guò)司法拍賣收購(gòu)了2.83萬(wàn)噸仲鎢酸銨。公司通過(guò)這筆另類投資增加了鎢資源儲(chǔ)備，進(jìn)一步鞏固了在鎢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。公司投資參股了印尼鎳鈷礦濕法冶煉項(xiàng)目，我們預(yù)計(jì)該項(xiàng)目未來(lái)建成后公司每年將會(huì)獲得至少1.5萬(wàn)噸鎳金屬含量的產(chǎn)品。

? 展望未來(lái)

公司已啟動(dòng)集團(tuán)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制訂工作。公司的礦業(yè)資產(chǎn)有非常好的內(nèi)生性增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，我們將充分挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)組合的巨大潛力。例如，坦科礦儲(chǔ)量巨大，完全具備成長(zhǎng)為銅年產(chǎn)量超過(guò)40萬(wàn)噸和鈷年產(chǎn)量超過(guò)3萬(wàn)噸的世界級(jí)礦山的潛力。

埃珂森肩負(fù)著不同的使命：要利用好貿(mào)易商的優(yōu)勢(shì)協(xié)助集團(tuán)擴(kuò)大在資源領(lǐng)域的布局和影響力；更重要的是，埃珂森要與礦業(yè)板塊以及集團(tuán)的投資融資能力協(xié)同，創(chuàng)造出一個(gè)全新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

近期市場(chǎng)持續(xù)大幅震蕩下跌，反映了人們對(duì)疫情引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)衰退的深度擔(dān)憂。但是，危中有機(jī)。在好好活下來(lái)的前提下，公司將努力辨別并力爭(zhēng)抓住一些機(jī)會(huì)。價(jià)值創(chuàng)造、資本效率、股東回報(bào)以及有助于公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展將始終是我們內(nèi)生性增長(zhǎng)項(xiàng)目及外部投資機(jī)會(huì)選擇的考量及標(biāo)準(zhǔn)。

? 衷心感謝

我衷心感謝我們的股東、客戶和供應(yīng)商、合作伙伴以及社區(qū)，公司的前行離不開(kāi)你們一如既往的信任與支持。我也衷心感謝各董事會(huì)成員、境內(nèi)外管理團(tuán)隊(duì)及全體員工對(duì)公司所做出的辛勤努力。

這次COVID-19疫情讓全世界遭遇了百年未有的巨大沖擊，無(wú)論是國(guó)家/社會(huì)治理，還是商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無(wú)論是每個(gè)家庭的行為模式，還是每個(gè)人的思想和心靈，它將帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。目前疫情在全球快速蔓延。公司將與所有利益相關(guān)方團(tuán)結(jié)合作，共同克服前所未有的挑戰(zhàn)。我們相信，那些沒(méi)有能打倒我們的，終將會(huì)讓我們變得更強(qiáng)大。
 

李朝春
董事長(zhǎng)
中國(guó)北京