2019年洛陽鉬業(yè)交出的業(yè)績單可謂是差強人意，受到鈷價大幅下跌和銅價持續(xù)低迷的影響，很多財務數據與2018年同期均有所下降。讓人沒想到的是，今年在疫情沖擊下洛陽鉬業(yè)反而交出亮眼“成績單”。
2020年上半年洛陽鉬業(yè)實現營業(yè)收入467.44億元，同比增長368.44%；實現歸屬于母公司凈利潤10.08億元，同比增長24.73%；經營性凈現金流為42.51億元，同比增長90.66%；資本性支出為10.90億元。
洛陽鉬業(yè)上半年克服新冠疫情影響，各板塊生產運營穩(wěn)定，各品種產量符合預期。中國業(yè)務鉬、鎢產量分別為7070噸和4664噸；剛果（金）銅、鈷產量分別為90972噸和6543噸；巴西鈮、磷產量分別為4980噸和55.02萬噸；澳洲NPM（80%權益）銅、金產量分別為13933噸和10889盎司；埃珂森礦物金屬實物銷售量124萬噸，精煉金屬實物銷售量114萬噸。
埃珂森上半年實現歸母凈利潤3.00億元，通過期現結合的運營模式，有效抵御行業(yè)周期性風險，取得了良好的經營業(yè)績。同時，洛陽鉬業(yè)逐步發(fā)揮貿易板塊與礦山板塊的協(xié)同效應，對海外銷售業(yè)務進行整合，提升盈利空間。
截至6月30日，洛陽鉬業(yè)貨幣資金余額為182億元，凈有息負債率為25.88%，未使用銀行授信及其他流動性儲備充足。2020年7月，公司與Triple Flag貴金屬公司達成中國企業(yè)首個金屬流出售協(xié)議，獲得5.5億美元的現金預付款，以極具吸引力的成本鎖定一項長期融資。
洛陽鉬業(yè)董事長袁宏林表示：
“2020年以來，新冠疫情席卷全球，對各國經濟和相關行業(yè)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。為應對疫情影響，一方面，公司制定了完善的防控措施和應急預案，利用全球布局優(yōu)勢調配防疫物資，保障員工生命安全。得益于各項有效的防疫措施，報告期內，公司各業(yè)務板塊生產運營穩(wěn)定，剛果(金)TFM銅金屬產量同比上升2.80%，巴西鈮金屬產量同比上升17.31%，磷產量同比上升4%。同時，針對疫情對物流影響，特別是非洲的情況，公司依托埃珂森全球發(fā)達的物流網絡，迅速調整運輸路徑，尋求替代方案，保障原材料和產成品運輸總體穩(wěn)定。另一方面，公司積極履行社會責任，通過全球采購物資，向欒川縣政府、洛陽市中心醫(yī)院、河南科技大學第一附屬醫(yī)院捐贈了價值200余萬元的醫(yī)療防護物資。在國內疫情防控進入常態(tài)化的情況下，洛鉬巴西、剛果(金)、澳洲等公司均向當地政府和醫(yī)療機構捐贈抗疫基金和醫(yī)療物資。集團各單位在全球為抗擊新冠進行的捐資捐物總價值達720萬元。”
二、高瞻遠矚的業(yè)務布局
洛陽鉬業(yè)能有如此表現，歸根到底還是源于高瞻遠矚的業(yè)務布局，當年在剛果（金）和巴西的兩單超級并購讓世界認識了洛陽鉬業(yè)，使洛陽鉬業(yè)搖身一變成為了世界級的大型礦業(yè)公司。
而2019年收購埃珂森金屬貿易公司，則讓洛陽鉬業(yè)完成了又一次的蛻變。2019年年報顯示，洛陽鉬業(yè)的主營業(yè)務為金屬貿易、有色金屬采礦業(yè)，占營收比例分別為：71.6%、28.1%。
這次并購源于去年7月，洛鉬抓住了機會，完成了對埃珂森金屬貿易公司100%股權的收購，“不經意間”就成為了全球頂級金屬貿易商。
埃珂森金屬貿易公司是全球第三大基本金屬貿易商，主要從事于全球銅、鋅、鉛精礦及粗銅、精煉基本金屬采購、混合、出口、運輸和貿易，經營范圍覆蓋全球62個國家，主要消費市場是亞洲、美洲以及歐洲。公司在秘魯、墨西哥、中國發(fā)展物流體系，并在秘魯、墨西哥和中國運營倉庫，是全球頂級礦產貿易商之一。自洛陽鉬業(yè)收購完成日起至今年6月底，埃珂森金屬貿易公司完成金屬礦物實物貿易量（銷售量）230萬噸、精煉金屬實物貿易量（銷售量）256萬噸。
洛陽鉬業(yè)金屬貿易領域對營收的貢獻已經接近3/4。疫情期間通洛陽鉬業(yè)過期現結合的運營模式，有效抵御了行業(yè)周期性風險，取得了良好的經營業(yè)績。同時，洛陽鉬業(yè)依托埃珂森對海外銷售業(yè)務進行整合，目前埃珂森已負責剛果(金)全部銅與鈷產量、巴西全部鈮產量和澳洲部分銅產量的對外銷售，業(yè)務協(xié)同效應初顯。
目前，洛陽鉬業(yè)已經成為了全球少有的能打通礦石生產和礦產品貿易產業(yè)鏈的國際資源公司。
三、逐步降低的成本
充分的發(fā)掘旗下資源的潛力，利用科學技術手段降本增效，也是增強競爭力的方式之一。
洛陽鉬業(yè)持續(xù)推進各板塊降本增效，礦業(yè)各單元生產運營成本實現同口徑同比削減超過10億元人民幣，其中剛果（金）銅鈷板塊生產現金成本同口徑同比下降超過1億美元，采礦單位現金成本同比下降40.6%，冶煉環(huán)節(jié)現金成本同比下降超過6000萬美元；巴西鈮選礦回收率穩(wěn)步提升，該板塊實現總現金成本下降超過2,000萬美元；國內鉬鎢板塊通過優(yōu)化采購和技術革新，實現生產運營現金成本下降超過6000萬元人民幣。
值得注意的是，自去年洛陽鉬業(yè)正式委派中方管理團隊全面負責運營剛果(金)銅鈷板塊以來，管理提升帶動成本大幅下降，初步驗證了中國管理模式海外輸出的價值。中報披露，該礦總現金成本下降1.1億美元，其中采礦單位付現成本同比下降40.6%，冶煉單位付現成本下降6000萬美元。同時，巴西鈮選礦回收率穩(wěn)步提升，生產現金成本節(jié)約超過2000萬美元;國內鉬鎢板塊通過優(yōu)化采購和技術革新，實現現金成本下降超過6000萬元人民幣。
公司董事長袁宏林表示：
“成本控制是礦業(yè)企業(yè)的核心競爭力，公司持續(xù)推進各板塊的降本增效工作，上半年累積降本達10.8億元人民幣，同時依托技術進步和產業(yè)革新，推進一系列改造項目，如頑石破碎、鈷干燥、銅鈷混合礦預可研、低品位資源綜合利用以及智慧礦山和無人礦山建設。”
四、超前的發(fā)展理念
筆者在洛陽鉬業(yè)2020年半年度經營業(yè)績報告中發(fā)現了一個隱藏的亮點，洛陽鉬業(yè)提出了一個新發(fā)展目標，就是要成為受人尊敬的世界級資源公司。這個目標就是洛陽鉬業(yè)超前的發(fā)展理念的一個縮影。
相比于提升公司在全球的排名（總資產、營收等），讓人尊敬顯然需要更長的時間，需要注入更多地經歷，也更加的困難。
如何才能成為一家受人尊敬的世界級資源公司呢？軟實力與硬實力缺一不可。
洛陽鉬業(yè)董秘、聯(lián)席公司秘書岳遠斌表示：
“洛陽鉬業(yè)在今年上半年持續(xù)改善安全生產記錄，推動各板塊可持續(xù)發(fā)展。我們在一些關鍵的安全生產指標上都保持了很好的成績，同時未發(fā)生任何重大污染、排污超標、違規(guī)等環(huán)保事故或事件。公司連年獲得MSCI ESG評級的BBB級，居全球礦業(yè)行業(yè)領先水平。今年上半年，公司獲得“金蜜蜂企業(yè)社會責任中國榜•海外履責企業(yè)”以及“財經雜志長青獎可持續(xù)發(fā)展內控獎”，得到行業(yè)一致認可。”
現在洛陽鉬業(yè)的發(fā)展理念已經與國際頂尖礦業(yè)巨頭不謀而合，但目前洛陽鉬業(yè)距離他的目標顯然還有很長的一段路要走。方向有了，如何把步子走得既快又穩(wěn)，這絕對是未來對洛陽鉬業(yè)最大的考驗。
作者：韓見
可持續(xù)發(fā)展
職業(yè)發(fā)展
