（左一：TFM社區(qū)發(fā)展負(fù)責(zé)人斯瓦納博士；右一：TFM公共關(guān)系部徐曉燕）
 

一年下來(lái)，每當(dāng)接觸到各部門(mén)這些責(zé)任感與能力兼具的當(dāng)?shù)貑T工，便有一種省時(shí)省力的欣喜。當(dāng)然，在當(dāng)?shù)匕l(fā)掘和培養(yǎng)出這樣的人才，也需要投入大量的資源和時(shí)間。但從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，這樣的投入所帶來(lái)的長(zhǎng)期回報(bào)是豐厚的。公司這批十幾年的老員工，他們不但組成了公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，其對(duì)公司的擁有感和忠誠(chéng)度也體現(xiàn)在工作和內(nèi)外交流的方方面面。

人權(quán)是非洲國(guó)家繞不過(guò)的社會(huì)話題。關(guān)于人權(quán)，國(guó)際上有很多解釋?zhuān)依ǖ姆秶蚕喈?dāng)廣泛。對(duì)此，集團(tuán)ESG負(fù)責(zé)人梁瑋副總裁在對(duì)承包商的培訓(xùn)會(huì)議上給了一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的概括——人權(quán)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是互相尊重，只要做到這一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)很難有啥人權(quán)問(wèn)題。更具體一點(diǎn)，我認(rèn)為只要我們把每一個(gè)人都當(dāng)作一個(gè)人來(lái)對(duì)待，就大概率地避免了人權(quán)問(wèn)題——男人和女人都是人，所以應(yīng)該享有同等的機(jī)會(huì)，同工同酬；老板和員工都是人，都需要合理的工作時(shí)間和休息時(shí)間，都需要職業(yè)健康與安全；中國(guó)人和剛果人都是人，都需要平等的交流和溝通，需要被尊重和理解。

（TFM進(jìn)行人權(quán)培訓(xùn)）

TFM在人權(quán)的實(shí)踐層面在剛果（金）的企業(yè)里應(yīng)當(dāng)是位列前茅，但較之相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，依然有可以提升的空間。兩周前公司請(qǐng)來(lái)了兩波國(guó)際人權(quán)專(zhuān)家，一波對(duì)安保及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行“安保與人權(quán)自愿原則”的深度培訓(xùn)，一波對(duì)公司各相關(guān)部門(mén)所涉及到的人權(quán)政策、流程和實(shí)踐進(jìn)行訪談和梳理。來(lái)自加拿大的人權(quán)專(zhuān)家羅義德認(rèn)為，TFM各個(gè)部門(mén)在自己的領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)有了較好的人權(quán)實(shí)踐和流程，他要做的，不過(guò)是怎么把這些點(diǎn)連成線條，形成結(jié)構(gòu)，以更好的梳理和管理企業(yè)的人權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

相比起以上的社會(huì)議題，環(huán)境則是一個(gè)更加復(fù)雜的科學(xué)問(wèn)題。但若科學(xué)問(wèn)題管理不好，其后果通常是引發(fā)社區(qū)矛盾，最后依然是社會(huì)問(wèn)題。公司的環(huán)境負(fù)責(zé)人弗萊迪的專(zhuān)業(yè)性在剛果（金）可謂首屈一指，在這一點(diǎn)上他非常自信，我們也非常自信。有次找他探討環(huán)境數(shù)據(jù)披露的問(wèn)題，他說(shuō)如果管理不好公司的環(huán)境，造成社會(huì)影響，自己在剛果（金）的公信力就沒(méi)有了。科學(xué)的問(wèn)題往簡(jiǎn)單說(shuō)，環(huán)境管理就是管理好自己的輸入和輸出。輸入既能源和水源，怎么有效的利用和循環(huán)；輸出既排放物和廢料，不污染當(dāng)?shù)氐耐寥?、水源和空氣，不給全球的氣候變化造成影響。公司的環(huán)境管理持有ISO14001認(rèn)證，在政策、流程和管理實(shí)踐上都受到權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可。但部門(mén)之間，站的位置不一樣，立場(chǎng)和優(yōu)先考慮的問(wèn)題也難免不同，環(huán)境部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的溝通時(shí)有分歧。因此，關(guān)于這個(gè)科學(xué)問(wèn)題，需要提升的更多的是在執(zhí)行層面的溝通、協(xié)調(diào)和管理。

（TFM環(huán)境負(fù)責(zé)人弗萊迪）

以上只是一個(gè)簡(jiǎn)述，更多聚焦E和S的層面。這一年接待了三個(gè)外部審計(jì)，專(zhuān)家們對(duì)上述方面的幾十個(gè)具體議題和數(shù)百個(gè)衡量指標(biāo)進(jìn)行了政策、流程、交流和實(shí)踐方面的專(zhuān)業(yè)審核。MSCI評(píng)級(jí)指數(shù)為A的企業(yè)在資源型企業(yè)里實(shí)數(shù)少有，但在生產(chǎn)不斷擴(kuò)大的情況下，在ESG成為一種國(guó)際趨勢(shì)和要求的情況下，要超越甚至保持這個(gè)評(píng)級(jí)，我們依然有很多事兒要做，漫長(zhǎng)的路要走。比如數(shù)千萬(wàn)美元的社會(huì)投資怎么能在帶動(dòng)社區(qū)發(fā)展和預(yù)防公司風(fēng)險(xiǎn)上產(chǎn)生更好的效果；比如怎么能讓當(dāng)?shù)貑T工和女性員工更多的參與到公司的決策，提供多元化的聲音和建議；比如作為一個(gè)國(guó)際企業(yè)，怎樣更好的做好文化融合。

除了做什么，還經(jīng)常遭遇為什么的問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題更多來(lái)自內(nèi)部，特別是當(dāng)ESG的要求可能會(huì)帶來(lái)某些限制以及投入更多資源的時(shí)候。從我當(dāng)前的理解來(lái)說(shuō)，感覺(jué)可以從兩個(gè)層面去思考和回答為什么的問(wèn)題。

從現(xiàn)實(shí)的層面來(lái)講，ESG是國(guó)際規(guī)則和市場(chǎng)的要求，更是投資者對(duì)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控。誰(shuí)也不愿意把錢(qián)砸在一個(gè)社會(huì)、環(huán)境和治理問(wèn)題頻發(fā)的公司，非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)不但面臨投資損失，還得面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，媒體的審視，客戶的追問(wèn)甚至抵制。很多時(shí)候我們更習(xí)慣被問(wèn)題追著走，花費(fèi)大量的人力物力在解決問(wèn)題上，而不是在預(yù)防問(wèn)題上。

而從一個(gè)更加宏觀和浪漫的角度去思考，作為資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)，作為外來(lái)人員，我們終究有一天要離開(kāi)這片土地，當(dāng)我們離開(kāi)時(shí)，我們有什么遺產(chǎn)可以被傳承和銘記？從ESG的角度來(lái)看，那便是我們?cè)趧?chuàng)造和留下巨額稅收和財(cái)富的同時(shí)，給當(dāng)?shù)亓粝铝艘粋€(gè)共榮的社區(qū)、成千上萬(wàn)的人才、可替代的生計(jì)，以及依然如故的綠水青山。（一線工作手記，作者：TFM公共關(guān)系部徐曉燕）

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