要全力以赴抓好安全生產(chǎn)。要關(guān)注細(xì)節(jié)：深入排查整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，舉一反三，切實(shí)把安全隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。抓好露天采場(chǎng)邊坡、空區(qū)、排渣場(chǎng)、?；?、鋼爐、尾礦庫(kù)等重大危險(xiǎn)源管控，杜絕出現(xiàn)安全檢查“避重就輕”、隱患排查“蜻蜓點(diǎn)水”、安全考核“不痛不癢”等現(xiàn)象；要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)：做實(shí)做細(xì)新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓(xùn)，確保安全隱患識(shí)別到位、責(zé)任落實(shí)到位、制度保障到位。完善應(yīng)急演練預(yù)案，增強(qiáng)全體員工面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力和協(xié)作能力。內(nèi)保安全要常抓不懈：堅(jiān)持“常提醒、常教育、弦繃緊”主基調(diào)，切實(shí)從保護(hù)員工利益為出發(fā)點(diǎn)，從源頭控制不安全事件發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和職工利益不受損失。

要凝心聚力提升管理水平。“管理要滲透在生產(chǎn)的方方面面，滲透在犄角旮旯”中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王爭(zhēng)艷在會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)，各單位要不斷提升管理水平，既要與外部對(duì)標(biāo)，更要與內(nèi)部對(duì)標(biāo)，在工作措施上對(duì)標(biāo)，在責(zé)任落實(shí)上對(duì)標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理上對(duì)標(biāo)，梳理出差距和不足，制定切實(shí)可行的趕超標(biāo)桿措施。同時(shí)將相關(guān)方的管理納入公司管理范疇，對(duì)相關(guān)方執(zhí)行安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等，確保管理無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)、無(wú)漏洞。

要扎實(shí)有效確保生產(chǎn)穩(wěn)定。要樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，完成預(yù)算編制工作，持續(xù)加強(qiáng)各級(jí)公司成本管控；要做好上下游溝通配合，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，以減少汛期對(duì)處理量的影響；要抓住近期連續(xù)降雨有利時(shí)機(jī)，做好補(bǔ)水管線維護(hù)和冬季補(bǔ)水相關(guān)準(zhǔn)備工作，為今冬明春生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件；要持續(xù)關(guān)注氣溫因素對(duì)技術(shù)指標(biāo)的影響，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，確保指標(biāo)穩(wěn)步提升；要成立專門(mén)的工作小組，全過(guò)程管控重點(diǎn)項(xiàng)目施工作業(yè)活動(dòng)，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；中流擊水，勇進(jìn)者勝。四季度，我們將時(shí)刻保持“趕考”姿態(tài)，堅(jiān)定“考好”決心，做到干有信心、干在實(shí)處、干出成效，讓中國(guó)區(qū)的發(fā)展質(zhì)量更高、效率更快、效益更好。

（來(lái)稿：洛鉬中國(guó)區(qū)/胡瑩瑩）

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