洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司 ( 下稱洛陽鉬業(yè)）是全球領(lǐng)先的銅、鉬、鎢、鈮生產(chǎn)商，第一大鈷生產(chǎn)商，巴西領(lǐng)先的磷肥生產(chǎn)商。鉬、鎢和鈮主要用于超級合金冶煉；鈷主要用于鋰電池，是電池和電動車行業(yè)的關(guān)鍵材料；銅則廣泛用于方方面面，在清潔能源革命背景下，亦是發(fā)展光伏、風電、儲能、電動汽車及配套設(shè)施的重要原材料。洛陽鉬業(yè)主要業(yè)務(wù)分布于亞洲、非洲、南美洲和歐洲，于 2007 年在港交所上市，2012 年在上交所上市，致力于成為受人尊敬的、現(xiàn)代化、世界級資源公司。

       港交所升級 ESG 披露要求以及國際金融機構(gòu)和下游客戶的關(guān)切，成為洛陽鉬業(yè)最初開展 ESG 工作的推動力。2016 年底，洛陽鉬業(yè)完成了對巴西磷礦和剛果金銅鈷礦的收購，國際化道路實現(xiàn)飛躍。2017 年，洛陽鉬業(yè)正式發(fā)布了第一份 ESG 報告，并著手建立內(nèi)部的 ESG 架構(gòu)。近年來，隨著監(jiān)管、當?shù)厣鐓^(qū)、下游客戶、投資者等核心利益相關(guān)方對 ESG 議題越來越關(guān)注，洛陽鉬業(yè)從領(lǐng)導層到業(yè)務(wù)層，已經(jīng)對 ESG 的重要性形成了高度共識。與公司總體戰(zhàn)略“三步走”相一致，洛陽鉬業(yè)對 ESG 工作也提出了“三步走”計劃：第一步 “打基礎(chǔ)”，將 ESG 管理體系全面納入公司整體風險管理和管治框架；第二步“上臺階”，加強中長期規(guī)劃，持續(xù)改善 ESG 績效，開發(fā)氣候變化、生物多樣性等新的管理體系，并加強所有資產(chǎn)和國際先進標準的對標；第三步“大跨越”，實現(xiàn) ESG 績效的世界一流水平，為公司進一步獲取資源、市場和融資創(chuàng)造良好條件。洛陽鉬業(yè)表示，目前公司正處于第二步“上臺階”的關(guān)鍵階段。2023 年，MSCI 將洛陽鉬業(yè)的 ESG 評級從 A 提升為 AA。

       洛陽鉬業(yè)通過“董事會 - 執(zhí)行管理層 - 業(yè)務(wù)單元”三層架構(gòu)，開展系統(tǒng)的 ESG 管理和實踐。董事會設(shè)立戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展委員會，由董事長親自擔任主任。公司設(shè)有負責可持續(xù)發(fā)展事務(wù)的副總裁，負責 ESG 發(fā)展部，并主持可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行委員會的工作。可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行委員會是一個跨部門的平臺，成員來各職能部門，負責促進各職能部門就重大 ESG 議題開展溝通和合作。

       氣候變化是洛陽鉬業(yè)重點投入的一項工作。由于在剛果金、巴西等礦區(qū)，應(yīng)用了大量水電資源，與同行相比，洛陽鉬業(yè)運營方面的減排壓力相對較小。不過，由于全球氣候行動的緊迫性，也由于利益相關(guān)方對該議題的高度關(guān)注，洛陽鉬業(yè)也將氣候變化視為重要議題。2023 年，洛陽鉬業(yè)發(fā)布了《碳中和路線圖及行動方案》，承諾對于碳排放中范圍1 和范圍 2 的排放，力爭 2030 年實現(xiàn)碳達峰，2050 年實現(xiàn)碳中和，同時努力降低范圍 3 排放。在 2023 年 ESG報告中，洛陽鉬業(yè)還首次依據(jù) TCFD 的治理、策略、風險管理、指標和目標四框架，發(fā)布了《氣候相關(guān)財務(wù)信息披露（TCFD) 報告》。

       根據(jù)洛陽鉬業(yè)對轉(zhuǎn)型機遇和風險的評估，日趨嚴格的氣候信息披露要求、強化的減排政策和監(jiān)管力度、市場信號的不確定性等，在短期、中期和長期，均給洛陽鉬業(yè)帶來不同程度的轉(zhuǎn)型風險。其中，全球各地逐漸推行的碳定價機制被視為最大的影響因素之一。洛陽鉬業(yè)表示，盡管尚未受到這些機制的直接影響，但作為全球運營的礦業(yè)企業(yè)，未來的變化趨勢可能增加其碳排放成本。此外，部分地區(qū)正在出臺相關(guān)稅收方案，也將帶來重要影響。在市場方面，風險則包括金屬回收和循環(huán)技術(shù)的發(fā)展將降低礦石原料需求，可能影響整體產(chǎn)品銷量；新能源市場發(fā)展達到規(guī)模后，材料需求增長或?qū)⒎啪?。電池技術(shù)前景的不確定性帶來產(chǎn)品替代風險等。洛陽鉬業(yè)將密切關(guān)注相關(guān)政策和市場信號，在決策中考量這些因素。而能源替代 / 多元化、傾向低碳產(chǎn)品及服務(wù)的消費趨勢，則給洛陽鉬業(yè)帶來重要機遇。

       為了實現(xiàn)碳中和目標，洛陽鉬業(yè)制定了系統(tǒng)方案。公司采用 “高效節(jié)能 + 電動化替代 + 可再生能源 + 末端碳捕集”的綜合技術(shù)方案，并設(shè)立了短期目標（2030 年之前碳排放強度較 2022 年降低 15%）、中期目標（2040 年碳排放較峰值降低 38%）和長期目標（2045 年較峰值減排 67%，2050 年爭取實現(xiàn)碳中和），制定了對應(yīng)的行動方案。高效節(jié)能技術(shù)將貫穿整個路線圖。電動化替代和可再生能源技術(shù)于 2030 年前進行試點，2030 年后全面推廣。洛陽鉬業(yè)計劃在長期計劃中應(yīng)用末端碳捕集技術(shù)。

       在執(zhí)行中，洛陽鉬業(yè)將綜合各地的資源稟賦、發(fā)展階段和政策偏好，因地制宜地推進。比如，在非洲，由于電力資源緊缺，只有先規(guī)劃投資可再生能源發(fā)電項目，才能進一步替代高碳能源，為電氣化和大規(guī)模減碳提供基礎(chǔ)。在巴西，用生物柴油替代傳統(tǒng)柴油，已有大量運營經(jīng)驗并受到政府支持，因此成為洛陽鉬業(yè)在巴西的核心減碳手段。洛陽鉬業(yè)正在中國區(qū)積極推廣電動卡車、電動裝載機等設(shè)備，為未來集團全面推進電動化打好基礎(chǔ)。

       洛陽鉬業(yè)強調(diào)，無論是應(yīng)對氣候變化還是開展更全面的 ESG 工作，核心都是建立一個體系，整合各方資源，著重風險管理，這樣才能幫助公司、員工和社區(qū)，建立韌性，抵御氣候變化風險并抓住機遇。

       盡管受到 MSCI 等市場核心 ESG 評級的認可，洛陽鉬業(yè)表示，評級應(yīng)該是做好 ESG 工作之后自然的結(jié)果，不會單純?yōu)榱俗非笤u級做特殊工作。而市場上評級五花八門，洛陽鉬業(yè)更看重根據(jù)自身長期發(fā)展的戰(zhàn)略需要和業(yè)務(wù)訴求，推動 ESG 建設(shè)，實現(xiàn)長期價值。

       資本市場方面，包括氣候變化在內(nèi)的 ESG 議題是金融投資機構(gòu)與洛陽鉬業(yè)溝通的重要內(nèi)容。作為民營企業(yè)，洛陽鉬業(yè)希望能充分利用可持續(xù)掛鉤貸款等可持續(xù)金融工具，獲得更多發(fā)展資金。不過，目前的一些轉(zhuǎn)型金融產(chǎn)品，存在設(shè)計單一、指標不夠科學、與企業(yè)實踐脫節(jié)等問題，洛陽鉬業(yè)希望，金融機構(gòu)可以更完整、深入地理解企業(yè) ESG 實踐與企業(yè)業(yè)務(wù)，開發(fā)更豐富、更具備操作性以及可以實現(xiàn)更多正面社會、環(huán)境影響的金融產(chǎn)品和工具，實現(xiàn)共贏。